Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, làm chủ công nghệ và chủ động chuyển đổi số đang được Tập đoàn Xây dựng Golden Sea xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển bền vững.
Trong bối cảnh ngành xây dựng đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), BIM, dữ liệu lớn và các nền tảng phần mềm quản lý chuyên ngành, yêu cầu đối với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý cũng ngày càng cao.
Không chỉ cần vững chuyên môn xây dựng truyền thống, người kỹ sư thời đại số phải có khả năng sử dụng công nghệ, phân tích dữ liệu, khai thác AI, ứng dụng BIM, phần mềm quản lý dự án, quản lý khối lượng, dự toán và kiểm soát tiến độ, chất lượng, chi phí công trình.
Nhận thức rõ yêu cầu đó, Tập đoàn Xây dựng Golden Sea định hướng triển khai chương trình đào tạo nội bộ về AI, số hóa và các phần mềm quản lý xây dựng dành cho đội ngũ kỹ sư, cán bộ trẻ và toàn thể cán bộ, công nhân viên (CBCNV) trong Tập đoàn.
Lấy đào tạo làm nền tảng cho quá trình chuyển đổi số
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp xây dựng không chỉ đơn thuần là đưa một phần mềm mới vào sử dụng. Đó là quá trình thay đổi phương thức làm việc, phương thức quản lý và tư duy của mỗi cán bộ, kỹ sư trong toàn hệ thống.
Với định hướng đó, Tập đoàn Xây dựng Golden Sea chú trọng xây dựng một môi trường học tập nội bộ liên tục, trong đó cán bộ, kỹ sư được tiếp cận kiến thức mới, thực hành trực tiếp trên các tình huống và bài toán phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Chương trình đào tạo hướng tới việc giúp đội ngũ:
- Nắm được nền tảng về trí tuệ nhân tạo (AI) và khả năng ứng dụng AI trong công việc;
- Ứng dụng AI để hỗ trợ lập kế hoạch, tổng hợp và phân tích thông tin, soạn thảo hồ sơ, báo cáo và xử lý dữ liệu;
- Làm chủ các phần mềm quản lý xây dựng, quản lý dự án và quản lý công việc;
- Nâng cao năng lực lập dự toán, bóc tách khối lượng, kiểm soát chi phí và quản lý nguồn lực;
- Từng bước tiếp cận và ứng dụng BIM – Mô hình thông tin công trình;
- Số hóa hồ sơ, dữ liệu và quy trình quản lý;
- Tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận kỹ thuật, dự toán, kế hoạch, quản lý dự án và điều hành;
- Hình thành thói quen làm việc dựa trên dữ liệu và các công cụ số.
Mục tiêu cuối cùng không phải là để cán bộ “biết sử dụng phần mềm”, mà là biết sử dụng công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Chủ tịch HĐQT Ths. Vũ Trọng Minh: Con người là yếu tố quyết định thành công của chuyển đổi số
Theo định hướng của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Golden Sea – Ths. Vũ Trọng Minh, quá trình phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới phải song hành giữa đầu tư công nghệ và phát triển con người.
Công nghệ có thể tạo ra những công cụ mạnh mẽ, nhưng hiệu quả của công nghệ phụ thuộc vào năng lực của người sử dụng.
Vì vậy, Tập đoàn xác định đào tạo nội bộ là một nhiệm vụ có tính chiến lược, đặc biệt quan tâm đến đội ngũ kỹ sư trẻ, cán bộ trẻ và nguồn nhân lực kế cận.
Đây là lực lượng có khả năng tiếp cận nhanh với công nghệ mới, đồng thời là những người sẽ trực tiếp tham gia quản lý, điều hành và triển khai các dự án của Tập đoàn trong tương lai.
Định hướng đào tạo không chỉ nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn xây dựng cho mỗi cán bộ một tư duy số, tư duy đổi mới sáng tạo và tinh thần học tập suốt đời.
Trong môi trường xây dựng ngày càng cạnh tranh, người kỹ sư không thể chỉ dừng lại ở việc thực hiện đúng bản vẽ hay hoàn thành một phần việc được giao. Kỹ sư cần có khả năng nhìn nhận tổng thể dự án, hiểu được mối liên hệ giữa kỹ thuật – tiến độ – chi phí – chất lượng – an toàn và khai thác công nghệ để đưa ra quyết định nhanh, chính xác và hiệu quả hơn.
Ông Nguyễn Thanh Bình, Trưởng Ban KHCN số hóa AI hứa với Lãnh đạo Tập đoàn về việc xúc tiến, triển khai đào tạo gắn với BIM trong việc vận hành Quản lý Xây dựng
Phát biểu tại chương trình, KS. Nguyễn Thanh Bình – Trưởng Ban KHCN Số hóa AI trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Chủ tịch HĐQT Tập đoàn – ThS. Vũ Trọng Minh vì những tình cảm, sự quan tâm và định hướng sát sao dành cho công tác chuyên môn, khoa học công nghệ và đặc biệt là nhiệm vụ số hóa quản trị, ứng dụng AI gắn với BIM trong thực tiễn quản lý xây dựng tại Tập đoàn. Sự quan tâm và kỳ vọng của Chủ tịch là nguồn động lực lớn để Ban KHCN Số hóa AI tiếp tục nghiên cứu, đổi mới và hoàn thiện chương trình một cách thiết thực, hiệu quả, phù hợp với từng vị trí công việc.
Ks. Nguyễn Thanh Bình cam kết sẽ nghiêm túc tiếp thu các ý kiến chỉ đạo, khẩn trương hoàn thiện nội dung, xây dựng kế hoạch và lộ trình triển khai cụ thể; từng bước tổ chức đào tạo, hướng dẫn ứng dụng AI, BIM, các nền tảng số và phần mềm quản lý xây dựng đến toàn thể CBCNV trong Tập đoàn. Qua đó, góp phần hình thành đội ngũ nhân sự Golden Sea có năng lực chuyên môn vững vàng, tư duy số, chủ động làm chủ công nghệ và từng bước xây dựng môi trường quản trị xây dựng hiện đại, số hóa, khoa học và hiệu quả.
Ban KHCN Số hóa AI – đầu mối thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong toàn Tập đoàn
Để thúc đẩy quá trình này, Tập đoàn Xây dựng Golden Sea giao Ban KHCN Số hóa AI, do KS. Nguyễn Thanh Bình – Trưởng Ban KHCN Số hóa AI phụ trách, đóng vai trò đầu mối trong việc nghiên cứu, xây dựng nội dung và tổ chức đào tạo, hướng dẫn ứng dụng công nghệ cho đội ngũ CBCNV.
Theo định hướng của Ban KHCN Số hóa AI, chương trình đào tạo sẽ được xây dựng theo nguyên tắc “học đi đôi với hành, đào tạo gắn với công việc thực tế”.
Thay vì đào tạo nặng về lý thuyết, cán bộ, kỹ sư được tiếp cận trực tiếp với những bài toán đang tồn tại trong doanh nghiệp: từ lập kế hoạch, bóc tách khối lượng, lập và kiểm soát dự toán, quản lý tiến độ, quản lý hồ sơ, tổng hợp báo cáo đến kiểm soát công việc tại công trường.
Đặc biệt, AI được định hướng trở thành công cụ hỗ trợ người lao động, giúp giảm thời gian thực hiện những công việc lặp lại, tăng khả năng xử lý thông tin và hỗ trợ cán bộ trong quá trình ra quyết định.
Con người vẫn giữ vai trò trung tâm; AI và phần mềm là công cụ để nâng cao năng lực của con người.
Kỹ sư Golden Sea trong kỷ nguyên AI: Vững chuyên môn – giỏi công nghệ – hiểu thực tiễn
Một trong những trọng tâm của chương trình là xây dựng hình mẫu kỹ sư Golden Sea thời đại số.
Theo đó, một kỹ sư trong giai đoạn mới cần hội tụ ít nhất ba nhóm năng lực.
Thứ nhất, năng lực chuyên môn.
Đây vẫn là nền tảng quan trọng nhất. Kỹ sư phải nắm vững kiến thức về xây dựng, kết cấu, thi công, quản lý dự án, dự toán, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật và các quy định có liên quan.
Thứ hai, năng lực số.
Kỹ sư cần từng bước làm chủ AI, BIM, các phần mềm thiết kế, dự toán, quản lý dự án, quản lý tiến độ, quản lý hồ sơ và dữ liệu công trình.
Thứ ba, tư duy hệ thống và khả năng học tập liên tục.
Công nghệ thay đổi rất nhanh. Một phần mềm hôm nay có thể được thay thế bằng một công cụ mạnh hơn trong tương lai. Vì vậy, năng lực quan trọng của kỹ sư không chỉ là biết một công cụ cụ thể mà là có khả năng tự học, thích nghi và nhanh chóng làm chủ công nghệ mới.
Đó cũng là lý do Tập đoàn Golden Sea hướng tới xây dựng văn hóa học tập liên tục trong toàn doanh nghiệp.
Đào tạo cán bộ trẻ – chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận
Bên cạnh đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm, Tập đoàn đặc biệt chú trọng đào tạo cán bộ trẻ.
Đây là lực lượng có vai trò quan trọng trong quá trình kế thừa, đổi mới và phát triển Tập đoàn trong những năm tới.
Thông qua chương trình đào tạo, các cán bộ trẻ sẽ có cơ hội được tiếp cận với những phương pháp làm việc hiện đại, được hướng dẫn giải quyết các bài toán thực tế và từng bước hình thành năng lực quản lý.
Mô hình đào tạo được định hướng theo phương pháp học thông qua dự án và công việc thực tế. Mỗi học viên không chỉ tiếp nhận kiến thức mà phải vận dụng kiến thức để giải quyết một vấn đề cụ thể.
Qua đó, quá trình đào tạo trở thành một phần của quá trình cải tiến hoạt động doanh nghiệp.
Những sáng kiến ứng dụng AI, số hóa hồ sơ, tự động hóa báo cáo, tối ưu dự toán, quản lý tiến độ hay nâng cao hiệu quả điều hành có thể được nghiên cứu, thử nghiệm và nhân rộng trong toàn Tập đoàn.
Số hóa AI không thay thế người kỹ sư – AI giúp người kỹ sư làm việc tốt hơn
Trong quá trình triển khai AI, Golden Sea xác định rõ quan điểm: AI không thay thế người kỹ sư; người kỹ sư biết sử dụng AI sẽ tạo ra năng suất và giá trị cao hơn.
AI có thể hỗ trợ xử lý dữ liệu, tổng hợp thông tin, nhận diện vấn đề, tạo báo cáo hoặc hỗ trợ phân tích. Tuy nhiên, những quyết định quan trọng liên quan đến an toàn công trình, chất lượng, kỹ thuật, trách nhiệm pháp lý và hiệu quả đầu tư vẫn cần năng lực chuyên môn, kinh nghiệm và trách nhiệm của con người.
Vì vậy, mục tiêu của chương trình đào tạo không phải tạo ra những người “phụ thuộc vào AI”, mà là tạo ra những kỹ sư và cán bộ có khả năng làm chủ AI.
Đây chính là sự kết hợp giữa trí tuệ con người và sức mạnh công nghệ.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn giao Ban KHCN số hóa AI triển khai việc thực hiện chương trình đào tạo gắn với BIM trong việc vận hành Quản lý Xây dựng
Hướng tới xây dựng doanh nghiệp xây dựng số
Trong thời gian tới, Tập đoàn Xây dựng Golden Sea sẽ từng bước hoàn thiện chương trình đào tạo và triển khai theo lộ trình phù hợp với từng nhóm đối tượng, từ cán bộ quản lý, kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, dự toán, kế hoạch đến các bộ phận nghiệp vụ và toàn thể CBCNV.
Nội dung đào tạo sẽ được cập nhật thường xuyên theo sự phát triển của công nghệ và yêu cầu thực tế của Tập đoàn.
Mục tiêu là từng bước hình thành một hệ sinh thái làm việc số, trong đó dữ liệu được kết nối, quy trình được số hóa, công việc được quản lý minh bạch và các quyết định được hỗ trợ bởi dữ liệu và công nghệ.
Đây không chỉ là một chương trình đào tạo về AI hay phần mềm, mà là bước đi nhằm xây dựng văn hóa số trong toàn Tập đoàn Xây dựng Golden Sea.
Với sự định hướng của Chủ tịch HĐQT ThS. Vũ Trọng Minh, sự tổ chức và dẫn dắt của Ban KHCN Số hóa AI do CNKT. Nguyễn Thanh Bình phụ trách, cùng tinh thần chủ động học hỏi của đội ngũ kỹ sư và CBCNV, Golden Sea hướng tới xây dựng một thế hệ nhân sự mới:
Giỏi chuyên môn – làm chủ công nghệ – tư duy đổi mới – làm việc bằng dữ liệu – sẵn sàng thích ứng với tương lai.
Đó sẽ là nền tảng quan trọng để Tập đoàn Xây dựng Golden Sea nâng cao năng lực quản trị, tăng năng suất lao động, kiểm soát tốt hơn chất lượng – tiến độ – chi phí và tạo dựng lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên xây dựng số.